国资央企把“AI+”写进专项行动：800+场景、智算两年增17倍，国家队开始规模化落地

10月22日至24日，由中国企业改革与发展研究会主办、明源不动产研究院联合主办的2026国资国企高质量发展创新大会在全国人大会议中心举行。会上明确，本轮国企改革部署指向一次系统性重构：布局上抓“三个集中”，考核上突出质量效益与价值创造，监管上推行穿透式监管，动能上深入实施“AI+”专项行动。明源云集团合伙人、高级副总裁毛晓东把存量资产盘活、产业转型发展、AI+与业务场景深度融合，列为国企当前重点关注的三个课题——“以业务与AI双轮驱动，推动企业经营能力重构”。

数字背后：国家队已经跑出规模

大会披露的一组数据，值得所有企业对照：今年1月至8月，中央企业实现增加值7.2万亿元、利润总额1.8万亿元，营业收入利润率提升至7.5%，截至8月末资产总额99.3万亿元，研发经费投入有望连续第五年超过万亿元。而在AI落地侧，央企已在能源、制造、通信等16个重点行业打造800多个应用场景，2025年世界人工智能大会发布40项高价值场景，通信运营商累计投资超百亿元建成4个万卡集群，央企自建智算规模两年增长17倍。更早前，国务院国资委召开“AI赋能 产业焕新”中央企业人工智能专题推进会，要求把发展人工智能摆在全局工作中统筹谋划，开展AI+专项行动，构建一批产业多模态优质数据集，打造从基础设施、算法工具、智能平台到解决方案的大模型赋能产业生态。

“先立后破”是这次大会反复强调的方法论：传统产业是央企基本盘和现金流，不能一窝蜂追热门赛道把老本行先抽空，而是先把传统主业用智能、绿色、工艺升级“立”出新能力，再沿原有场景和客户链长出新业务。清华大学相关研究者将其概括为“以旧养新、以新带旧、接续经营”。这对大量处在转型焦虑里的民企同样适用——AI不是另起炉灶，是在现有业务上长新能力。

中小企业能抄的三条作业

第一，别重复造底座。优先用现成的行业大模型和云服务，把精力放在自己的数据治理上。第二，场景要“小”而“痛”。选一个效果可量化的环节，做成一个能复用的垂类能力。第三，老业务当练兵场。用AI升级现有产线和管理，而不是抛开主业追热点。